상하이 국유 포커 2 관리 유한 회사의 제3자 지점에서 당 역사를 연구하고 교육하고 있습니다.，광범위한 당원들이 당의 역사를 배울 수 있도록 안내、계몽사상、실용적인 일을 하세요、새 게임 열기，당사 연구 및 교육 결과를 계속해서 업무 동기로 전환，금융 부실포커 2(AMC) 사업 인수 및 처분을 중심으로 진행，회사 당위원회 강조“사업 분야에 구축된 지점”의 파티 빌딩 브랜드，AMC 사업의 질적 발전을 더욱 촉진。

전반적인 재정 상황에 부응하고 개혁에 용감하게 앞장서십시오.

지부는 역사를 연구하고 실천하는 데 필요한 요구 사항을 완전히 구현합니다.，상하이를 국제 금융 중심지로 건설하는 것을 우리 자신의 책임으로 삼음，상하이시정부 중심의 구조조정、변혁을 촉진하기 위한 전략적 배포，당 역사 학습 및 교육 성과를 부실 포커 2 관리 사업으로 긴밀하게 통합，적극적으로 지역 경제 및 금융 발전“안정 장치”기능。

당 지부는 당 건설 리더십과 전투 요새의 역할을 최대한 발휘합니다.，본업을 심층적으로 육성，부실 금융 포커 2을 활성화하기 위해 모든 노력을 기울이십시오，국영금융기업의 중추적 역할 수행，상하이 국제 금융 센터 건설을 지원。강요“조기 시작、조기 계획、초기 구현”，적극적으로 투자 시장을 탐색，폐기 방법을 풍부하게 함。현재 여러 금융기관으로부터 부실채권을 인수하여 구조조정하고 있습니다.，누적 신규 투자가 올해 예산 진행률의 74% 완료。적극적으로 폐기 방법 강화、폐기 에너지 수준 향상 촉진，현재까지 캐시백 완료 진행률이 90%를 초과했습니다.。

시장 부문，모드 전략 변경。상하이의 부실 포커 2 부족에 직면，활성 추적，상황에 따른 변경，시장 진출 전략 촉진，부실포커 2 개발 채널 및 범위 확대。비즈니스 모델은 &ldquo에서 점차적으로 변화합니다.;헌팅 모드”xiang“급식 모드”업그레이드，한 시점부터、단일 프로젝트에 대한 수시 협력 획득，그리고 프로젝트를 통해 예약、타겟 고객군 유지 및 전략적 파트너 육성，포커 2의 전체 주기 운영、장기적인 고객 협력 모델의 변화。

상하이 기준，잔예 양쯔강 삼각주。항상 고품질 기본 포커 2을 견인력으로 고수，위험 예방 및 통제 강화，상하이 지역의 리스크 해소 및 금융안정자 역할을 기반으로，국가 장강삼각주 통합발전 전략에 적극 대응，사업 추진 촉진，전시장에서 획기적인 성과를 달성。

활성 탐색，혁신적인 백엔드 처리。산업 투자자, 파산 관리인 등 생태계 내 다양한 ​​주체와 심층적인 연결，부실포커 2 생태계 구축 촉진，파산 청산의 탐색적 적용、동시 파산 및 개편 모델，채무의 신속한 지불을 실현。상호 이익 주장의 채택을 탐색하고 발전시키세요、파산과 구조조정의 결합，클레임 정리 및 관련 소송을 토대로，구조조정 투자자 소개，파산재정리 실시 촉진，부실 포커 2 실현，경제적, 사회적 이익을 달성하기 위해，적극적으로 사회적 책임을 다함。

당 지부는 항상 정치적 입장 개선을 주장합니다.，전체 상황에 대한 인식을 지속적으로 강화、의식 정렬，항상 국가 전략에 봉사、상하이를 국제 금융 중심지 및 글로벌 포커 2 관리 센터로 건설하는 것이 중요한 방향입니다.。양쯔강 삼각주 통합에 적극적으로 대응，많은 부실 기업의 부채 구조 조정을 수행함으로써，실제 기업의 문제 해결，실물경제를 위한 금융서비스에서 효과적으로 중요한 역할을 수행。

비즈니스 애로사항에 집중하고 실질적인 구현 촉진

지부는 다음에 전적으로 주의를 기울입니다“나는 사람들을 위해 실용적인 일을 합니다”，여론수렴，포커 2부서의 실제 상황에 근거함，실행“청춘함께”일련의 활동。보류“청소년 살롱”심포지엄，젊은 직원들의 요구와 이념적 경향을 이해，진로 계획 토론 수행。당사교육 활동 진행 중，젊은 직원들의 이상과 신념을 더욱 고양시키기 위해，지회 독서나눔 모임 활동 통합，청년동맹 지부에 도서 기증，젊은 직원들이 올바른 가치관을 확립하도록 유도。

당 지부는 당 건설과 지도 사업에 모든 관심을 기울이고 있습니다.，업계의 오리엔트증권 오리엔트증권혁신당지부와 함께，수행“브랜치는 원래 의도를 공동으로 구축하고 유지합니다.、상호 프로모션 및 상생 사명”파티 빌딩 및 공동 건설，부실포커 2 비즈니스 모델의 혁신적인 공동인수 선도，위험 노출을 효과적으로 해결。파티원들이 롤모델로 앞장서고 있습니다，AMC산업정책연구단 설립，최근 업계의 규제 시스템 및 운영 규칙을 고려하여，활성 기관 및 규제 기관、동료 조직、은행、개인 대출 서비스 제공업체 및 기타 연구 인터뷰 실시，학습 관련 경험을 바탕으로，여러 시스템 및 운영 절차가 개선되었습니다.，그리고 규제 의견에 근거함，관리 능력 향상。설문조사 피드백을 기반으로 함，개별 위험포커 2 처분에 관한 금융기관 및 현지 AMC 간 협력 연구 강화，회사는 시 재정국에 파일럿 참여 지침을 요청했습니다.，제안“1인가구 기업 부실채권사업 시작、개인대출 일괄 이체 사업에 참여할 기회를 선택하세요”의 개발 방향。법률 및 규정을 준수하여 신중하게 운영한다는 전제하에，본업 범위 확장，다양한 기업 구제금융 모델 탐색，주기적인 지분 투자 또는 문제가 있는 금융 및 비금융 기관에 대한 단기 금융 지원 제공 포함、파산 관리인、신탁위험포커 2처분、압류된 포커 2의 취득 및 처분 등，다양한 구호 방법 장려，재무적 위험 해결。

당 지부는 계속해서 당 역사에 대한 연구와 교육을 장려하고 있습니다.，지회 구축 및 브랜드 창출 작업 심화，해당 지점은 지방자치단체 소유 포커 2 감독 및 관리 위원회 시스템으로 평가되었습니다“풀뿌리당 지부건설 시범현장”，다음으로 추천됨“국영기업 비서 스튜디오”，단체파티빌딩 브랜드창작대회 1등상 수상。지부는 풍부한 조직 형태와 견고하고 효과적인 업무를 가지고 있습니다.，회사의 개혁, 혁신 및 사업 발전을 위한 강력한 조직력을 제공합니다.、결속력、전투력。