국유 자산 및 국유 자본의 새로운 개혁을 위해 설정된 요구 사항을 추가로 구현하기 위해, 피망 포커 현금화의 &ldquo를 위해 봉사합니다.;트윈휠” 전략，i.e., 국유자본운용 및 투자관리, 상하이 국유 자산 감독 관리 위원회의 업무 요구 사항과 피망 포커 현금화의 실제 계획을 충족시키기 위해, 그리고 피망 포커 현금화의 기업 문화 발전을 더욱 강화, 피망 포커 현금화는 5월 5일 기업 문화 개발 프로젝트(1단계)의 시작 회의를 개최했습니다.. 회의 참석자에는 피망 포커 현금화 임원이 포함됩니다., 피망 포커 현금화 각 부서 및 자회사의 책임자, 헤두컨설팅 프로젝트 리더 및 기업문화 프로젝트 실무진.

부인. 딩 샤오윤, CPC 피망 포커 현금화 위원회 부비서가 회의를 주최하고 피망 포커 현금화 기업문화 프로젝트팀 명단을 발표했습니다..

미스터. 쉔준, CPC 피망 포커 현금화 위원회 서기, 피망 포커 현금화 회장, 핵심 연설을 했습니다. 그는 기업 문화가 기업의 포괄적인 역량을 나타내는 지표라고 지적했습니다., 기업 문화 프로젝트의 이번 단계는 세 가지 측면에서 수행됩니다: 역사로부터 계승되어야 할 문화, 현재 개발 요구에 따라 개선이 필요한 문화, 향후 개발을 위해 포함되어야 하는 문화. 이 프로젝트는 피망 포커 현금화 협력 문화의 핵심을 계승하고 추출할 것입니다, 피망 포커 현금화의 문화 컨셉 시스템 구축, 피망 포커 현금화의 개혁과 혁신 원인의 무형 자산을 추가하고 회사에 강력한 문화적 소프트 파워와 이념적 보장을 제공합니다..

미스터. Shen Jun이 강조한 내용, 기업문화 프로젝트를 수행하기 위해, 다음 측면에서 노력해야 합니다. 첫째, 주관적 주도권을 강화하는 것입니다., 관련 업무를 수행하기 위해 서로 적극적으로 협력합니다.. 각 부서를 담당하는 경영진과 간부가 주도해야 합니다., 인터뷰와 토론에 성실히 참여합니다, 사고방식을 해방시키다, 그들의 생각을 말하세요, 그리고 프로젝트에 필요한 인력과 물질적 지원을 제공. 두 번째는 궁극적으로 일반적인 합의에 도달하려면 회사 전체의 완전한 참여가 필요하다는 것입니다.. 피망 포커 현금화의 직원은 기업문화 프로젝트의 중심입니다. 기업 문화 개념을 식별하고 개선하는 작업은 널리 요청된 의견이어야 합니다.; 의사결정 프로세스를 추가로 구현하려면 합의가 이루어져야 합니다., 그리고 프로젝트의 결과는 실질적으로 테스트를 견딜 수 있으면서 널리 인정되어야 합니다. 세 번째, 우리는 당 건설 사업을 앞장서야 합니다, 노조와 같은 피망 포커 현금화의 대중 조직을 최대한 활용, 공산청년동맹, 등. 새로운 제안, 새 문, 시진핑 총서기의 당 건설 사업과 개혁에 대한 새로운 이념을 기업 문화 발전 프로젝트에 포함시켜 프로젝트의 리더이자 조정자로서 당 건설 사업을 추진해야 합니다.. 창의적인 프로젝트를 위한 다양한 접근 방식을 찾기 위한 노력이 이루어져야 합니다., 작동 가능 및 구현 가능; 설계부터 실행 계획까지 로드맵을 작성해야 합니다., 프로그램과 구현 사이. 동시에, 우리는 노동조합 회원들의 주관적 주도권을 최대한 발휘해야 합니다, 청년연맹 회원들이 기업문화 개념을 발굴하고 다듬는 작업에 적극적으로 참여하도록 함.

회의에서, 부인.마하이옌, 기업문화사업추진단실장, 피망 포커 현금화의 기업문화 발전계획(2017~2019)을 보고하고, 기업문화 발전사업(1단계)의 주요 내용과 사업추진 방안을 소개.