"전염병이 있는 곳으로 가십시오, 그것이 멸망할 때까지 싸워라." 상하이는 3월에 갑작스런 코로나19 재발을 겪고 있습니다.. 산발적인 발병에 직면함, COVID-19 예방 및 통제를 위한 보스 포커의 전반적인 요구 사항 및 조치에 근거함, 보스 포커 자회사는 정기적인 예방 및 통제 시스템 하에서 적시에 적절한 대응을 했습니다., COVID-19 테스트를 견뎌냈습니다, 따라서 원활한 일상 운영을 보장합니다.

디지털 기반 공동 보스 포커 제어에 실질적인 결과 달성

상하이국유자산관리회사., 주식회사. 보스 포커 산하에서는 전반적인 상황을 연구하고 핵심 작업을 전개하기 위해 가능한 한 빠른 시일 내에 특별 회의를 소집했습니다., 모든 수준의 리더가 자신의 책임을 다하도록 요구합니다., 원활한 정보소통 보장, 예방 및 통제 조치 구현. 회사는 코로나19 예방 및 통제를 완전히 디지털화했습니다., 예방 및 통제 관리를 혁신하여 코로나19 예방 및 통제를 사업 개발과 조화시켰습니다., 재택근무 솔루션 개선 및 정보 보안의 수익성 강화. 한편으로는, 서자후이 가도 핵심 지역에 있는 회사가 견고한 방어선을 구축했습니다; 반면에, 사무실 건물의 소유자로서, 보스 포커는 공동 예방 및 통제를 강화하기 위해 상하이 은행과 협력했습니다., 따라서 안전의 최종선을 방어.

유연한 온라인 실사를 통한 업무 효율성 향상

투자 기업에 대한 실사를 실시하는 것은 프로젝트 투자의 중요한 절차입니다.. 밀폐형 방역 강화로, 보스 포커 규율을 준수하고 감염 위험을 줄이기 위해, 국신 투자는 현장 실사와 인터뷰에서 온라인 커뮤니케이션으로 유연하게 전환했습니다., 전문가 화상회의 및 기타 형태를 잘 활용했습니다, 그리고 10개 이상의 온라인 실사 검토를 정리했습니다., 재택근무 첫 3일 동안의 인터뷰 및 회의. 작업 모드가 변경되더라도 작업 품질은 안정적으로 유지되어야 합니다.; 문제는 가능하면 온라인으로 해결해야 하며, 온라인으로 해결할 수 없는 문제는 원활한 작업을 위해 안전하게 해결해야 합니다..

공동의 보스 포커 노력을 통해 안정적인 운영 보장

보스 포커 맨션은 보스 포커 본사 및 자회사의 작업장입니다. 갑작스러운 코로나19 발생에 직면, 건물의 모든 직원이 고생하며 24시간 내내 일했습니다. 통제하에 있는 사람들을 제외하고는 모두 최전선에서 일하고 있습니다.. 관리사무소는 지휘 체계가 정상인지 확인하기 위해 최대한 빠른 시간에 비상 명령을 발동했습니다. 근무 중인 거의 모든 직원이 "완전히 무장"되어 있으며 "장기적인 전투"를 위한 준비가 되어 있습니다.; 책임에 따라, 집에 격리된 직원이 현장 직원에게 최대한의 지원을 제공했습니다. 다양한 조치 덕분에, 건물은 보스 포커 및 기타 임차인의 질서 있는 운영을 보장하기 위해 건전하게 운영되었습니다..

빠른 대응과 효과적인 처리로 폭넓은 호평 획득

3월 25일, 상하이 국제운세센터 세입자 직원이 코로나19 감염자와 밀접 접촉한 것으로 진단되었습니다.. 프로젝트 회사는 가능한 한 빠른 시일 내에 비상 계획을 시작했습니다., 상관부서 및 질병보스 포커본부에 상황을 보고했습니다., 그리고 폐기 의견을 구했습니다; 밀접 접촉자가 방문한 모든 장소에 대한 즉시 소독을 조직했습니다., 단시간에 모든 부동산 직원의 핵산 테스트를 완료했습니다.; 임차인과의 소통 강화, 모든 세입자에게 상황을 계속 업데이트했습니다., 재택근무를 요청했습니다, 그래서 세입자의 걱정을 불식시키고 폭넓은 호평을 얻음.

안전을 보호하기 위한 확실한 조치를 취함

소피텔 상하이 하이랜드는 코로나19 보스 포커를 최우선으로 생각합니다, 및 작업 안전. 현재 발병이 시작된 이후, 호텔은 보스 포커 계획을 더욱 개선하고 동적으로 조정했습니다., 의료용품 보장, 폐쇄형 관리 계획을 세웠습니다; 폐쇄 루프 관리에서 발생할 수 있는 허점을 제거하기 위해 기존 에어컨 시스템을 점검했습니다.; 관리직 출석을 강화했습니다, 그리고 주요 직위에 대한 대체 계획을 세웠습니다; 특송소독 관리를 실시했습니다, 매점 식사에 대한 긴급 분리 및 보호 조치를 시행했습니다.; 핵산검사를 받을 수 있도록 직원을 조직했습니다, 그리고 코로나19로 인해 격리가 중단된 직원의 격리를 정식으로 보고했습니다.; 모든 호텔 프로젝트를 중단했습니다, 그리고 모든 입구와 출구에서 테스트와 점검을 강화했습니다.; 작업 안전을 위해 많은 노력을 기울였습니다, 및 임원 주도로 보안 순찰 강화, 호텔의 전반적인 안전을 보장하기 위해.